Планирование продаж и операций S&OP

Книга и практическое руководство к действию от Андрея Коровкина о процессах по интегрированному бизнес-планированию IBP, планированию продаж и операций S&OP и кросс-функциональной работе в компании
Концентрат знаний и практики по теме на основе лучших практик и опыта крупнейших компаний — все, что нужно знать, в одном месте
Множество примеров и готовые инструменты (рабочие таблицы, графики, шаблоны, чек-листы и т.д.) — можно брать и использовать у себя
300+ страниц в легком наглядном формате — это стоит увидеть, даже если не читать :)
Это уникальная книга! Ей нет аналогов на рынке как российском, так и на зарубежном.
А ближайшее по теме было более 10 лет назад!

О чем книга?

О процессах интегрированного планирования (IBP) и планирования продаж и операций (S&OP) в компании — как они работают, что лежит в их основе, как внедрить и какие результаты дают.
А еще, в широком смысле, эта книга о том, как работает кросс-функциональное взаимодействие в компании — как повышать эффективность за счет командой работы ключевых функций компании.

Посмотрите что пишут о книге

Александр
Разуваев
Виноконьячный Дом Альянс-1892, Операционный директор

Книгу «Планирование продаж и операций (S&OP)» можно сравнить с качественным и надежным швейцарским ножом, в котором есть все и даже немного больше! Эта книга включает в себя: пособие по внедрению, методические рекомендации, учебник, путеводитель, рабочую тетрадь, графики и таблицы и увлекательное повествование!

Каждая глава закреплена примерами и аннотациями. И самое важное - жизненный цикл представленного в книге материала не ограничен временем. Благодарю авторскую команду за бесценный труд!

Андрей
Орехов
Инкерман, Директор по логистике

Книга очень понравилась. Погружаешься с головой, и видно, что писали вовлеченные и любящие свое дело люди. Подача информации - доступная, понятная. Сравниваешь со своими процессами, и понимаешь, что уже надо улучшать сейчас, а к каким этапам сначала нужно подготовиться.

Рекомендую к изучению. Некоторые главы перечитываю, когда вношу исправления в процессы, чтобы свериться.

Наталья
Целикова
Медицинские технологии, Генеральный директор

Процесс S&OP мне хорошо знаком, но очень интересно углубиться, посмотреть со стороны, структурировано. Книга - доступная для понимания, продумана и логична. Спасибо!

Наталья
Баландина
МБ группа Импэкс - департамент внутренней логистики, Руководитель отдела выписки

Замечательная книга, я бы назвала её практическим пособием! Спасибо авторам за столь грамотную работу!

Михаил
Якимов
Черкизово, Руководитель управления стратегических проектов

Исключительное издание, материалы собраны очень емко, без воды и с практическим применением. Уникальный формат книги помогает по-новому взглянуть на работу компании и мотивирует инициировать реинжиниринг текущих процессов.

Достойна стать настольной книгой руководителей и сотрудников, которые хотят вести бизнес к успеху эффективно! Книгу надо тиражировать, переводить на английский и масштабировать!

Александр
Шашков
Сибур, Менеджер по трансформации процессов

Учитывая текущие тренды в бизнесе и планировании, дефицит материалов, книга является настоящим кладезем прикладной информации и настольной книгой по S&OP процессу.

Каролина
Ивановская
Про.Мед.Цс, Руководитель процесса планирования и управления цепями поставок

Книга может быть настольной для сотрудника функции Supply Chain любого уровня. Для начинающих специалистов в ней простым и понятным языком с иллюстрациями изложен стандартный S&OP процесс со всеми его ключевыми моментами. Для продвинутых - книга  как инструкция по быстрому и эффективному внедрению процесса и обучению своих сотрудников.

Здесь также представлен довольно обширный список профессиональной литературы. Отличный раздел о том, что не является S&OP процессом с конкретными примерами.

В общем, горячо рекомендую к прочтению и использованию. Помимо всего прочего яркие и юморные иллюстрации не дают заскучать.

Илья
Доставалов
Maxxium Russia, Logistics Operations Manager

Замечательная книга! Автору удалось качественно систематизировать и отобразить в максимально удобной для восприятия форме сложную, но очень важную тему планирования продаж и операций. Книга полезна как для начинающих специалистов, так и для продвинутых управленцев, закладывает правильный mindset важности перехода от функционального к кросс-функциональному успеху) Спасибо!

Марина
Лобач
ВЕРТЕКС, Руководитель планово-производственного отдела

Отличная книга! Начиная с оформления, и, заканчивая содержанием. Форма подачи материала особенно. Удобно, наглядно, понятно и видно, что писали именно практики с большим опытом.

Сергей
Логунов
Unilever, Менеджер по прогнозированию спроса

Книга не меняет своей полезности исходя из уровня развития S&OP в организации. Отлично визуализированный материал, который позволяет минимум - структурировать имеющиеся знания, максимум - найти новые области для улучшения процессов. Лично для меня было полезно более детально понять связи между подразделениями (шагами), более широко осознать структуру общего вклада в конечный результат. Так же появилось много записей, что заинтересовало проверить «а почему у нас так» или «почему у нас нет, может будет полезно». После прочтения книга осталась на столе, и уже не раз к ней возвращался в определенные блоки.

Андрей
Осуровский
МБ группа Импэкс, Руководитель отдела планирования

Книга написана в стиле инфографики, что является наиболее удобным и легким для восприятия способом предоставления информации. Последовательность изложения, качество проработки материала и наглядные примеры, а также возможность делать заметки по ходу прочтения, добавляют особую ценность данной книге.

Ольга
Брыксина
Simple, Руководитель отдела категоричного планирования и оптимизации

Мы в Simple верим, что только выстроенные процессы могут двигать компанию вперед. S&OP - это один из важнейших процессов компании, поэтому мы стремимся к его постоянному развитию. Данная книга позволила по-новому взглянуть на устоявшиеся вещи, почерпнуть новые возможности для развития. Подобного материала на рынке - нет. Это по-настоящему ценное издание.

Александр
Терюшов
Пятёрочка, Руководитель проекта

Крайне полезный свод практических рекомендаций по всем аспектам планирования продаж и операций (и планирования вообще), а также эффективным способам внедрения изменений для выстраивания этих процессов именно в вашей компании. Рекомендую!

Мансур
Кадимов
Reshape Analytics, CEO

Самая лучшая характеристика дана на обложке книги: "руководство к действию". Тот случай, когда надо брать и делать, для этого дана исчерпывающая информация, приведены примеры, описаны лучшие практики. При этом каждый разворот создан с невероятной любовью, контент оформлен наилучшим образом, не давая читателю заскучать. Если была бы премия Книга года для управления цепями поставок, то эта книга точно была бы лучшей в 2024!

Евгений
Непейвода
Novo BI, Управляющий партнёр

В этой книге автор подробно и понятно рассказывает о сложных понятиях в планировании IBP и S&OP. Книга о том, как работает кросс-функциональное взаимодействие в компании, как повышать эффективность за счет слаженной работы ключевых функций. Это настоящий путеводитель для всех, кто стремится сделать свой бизнес более эффективным и управляемым.

Каждая глава наполнена ценными рекомендациями, проверенными методиками и примерами из реальной практики, что делает её незаменимым инструментом в работе. Меня впечатлило, как автору удалось так чётко и доступно объяснить сложные концепции, превратив их в понятные и легко применимые шаги.

Алексей
Гулаков
BWT BARRIER RUS, Исполнительный директор

Интегрированное бизнес-планирование, а с ним и S&OP, находятся на пике популярности. А качественной литературы не так много. Когда я учился в "Бауманке", у нас очень популярны были методички по различным предметам и, особенно, проектам. Их отличало отсутствие "воды" и избытка теории. Только максимум практических примеров и вариантов решения ваших задач.

"Планирование продаж и операций" именно такое реальное руководство к действию - все структурированно и предельно понятно. Да еще и необычно для такой литературы ярко иллюстрировано и прекрасно издано. За это отдельное СПАСИБО!

Дмитрий
Киселев
Самокат, Руководитель отдела коммерческой отчетности

Изложенный в книге материал можно использовать на разных этапах жизненного цикла компании. С одной стороны это пошаговая инструкция к выстраиванию процесса сквозного планирования в компании, с другой стороны - она заставляет задуматься о возможных недостающих кирпичиках в управлении закупкой, оценке эффективности продаж и затрат с прямыми и косвенными эффектами на прибыль. Особенно хочется отметить доступное изложение с понятными примерами, которые можно масштабировать в любой бизнес отрасли. Считаю что книга одназначно заслуживает внимание эффективного менеджера.

Алина
Васильян
А Ля Воле Интернешнл, Руководитель направления ВЭД

Книгу прочла внимательно, я нашла в ней много инструментов по внедрению среднесрочного планирования в компаниях.
Описаны методика, расчеты, критерии принятия решений. Даны четкие указания последовательности действий всех участников процесса планирования.
Ждем продолжения!)

Никита
Челнаков
Крупная международная FMCG компания, Директор по развитию цепей поставок совместно с клиентами

Отличная книга! Доступная и легкая подача сложнейшей и важнейшей темы для любого бизнеса! Всеобъемлющее практическое руководство: подойдет как для тех, кто еще только приступает к внедрению интегрированного планирования, так и для тех кто уже работает над развитием процесса! Предметно, наглядно, полезно, без лишней воды! Спасибо за ваш огромный труд и значительный вклад в развитие практики интегрированного планирования в бизнес сообществе!

Юрий
Максимов
Директор по закупкам и логистике

Первая книга на русском языке, которая последовательно, детально, с понятными примерами и глоссарием отвечает на вопрос, что такое S&OP, как его построить в коммерческой организации. Автору респект за то, что взялся за тему, которая у всех на слуху, но почти нигде не доведена до логического конца. Очень полезна для коллективного изучения топами, т.к. освобождает от иллюзий, что S&OP - это только вопрос продаж и логистики. Спойлер: нет, всей компании. Интересная современная подача материала, само оформление книги. Рекомендую.

Ирина
Резниченко
Заместитель руководителя департамента по цепочкам поставок

Замечательная книга! Очень структурно и простым языком описан процесс S&OP, с примерами и заданиями на подумать. Точно еще не раз буду к ней возвращаться, переосмысливать и использовать рекомендации в работе. Отдельно хочу отметить прекрасное оформление и полиграфию, большое спасибо, это уникальное издание!

Юлия
Рылева
FMCG компания, Customer Collaboration Manager

Это не просто книга, это настольное пособие по тому, как улучшить процессы компании: оценить текущую зрелость, выявить зону развития и шаг за шагом внедрить изменения. Все очень схематично, логично и последовательно. Много практических примеров, чек-листов, инструментов, которые можно брать в работу прямо со страниц. Хочу отметить, что столько информации о S&OP в 1 книге просто не найти в Российских изданиях, что делает ее поистине уникальной. И конечно хочется отметить дизайн и качество типографии - издание очень приятно держать в руках.

Ольга
Жарова
Директор по управлению цепями поставок

Эта книга - хорошая попытка передать знания горизонтально: от бизнеса, где процесс зрелый и работает, туда, где процесса нет или он есть только номинально. Представленная версия S&OP процесса имеет большую ценность, поскольку уже прошла апробацию практикой, прежде чем стать книгой. Книга написана ясным и простым языком и доступна для понимания в отрыве от теории. Такой литературы в рынке не просто не хватает, ее нет. Замечу, что в книге изложены не все варианты адаптации классического процесса к бизнес процессам организации, но вдумчивый читатель сам сможет модифицировать процесс под цели конкретного бизнеса или, в крайнем случае, начнет искать дополнительную литературу.  Книга имеет огромную ценность для российского рынка, где назрела необходимость качественных изменений подходов к планированию. Тем более важным и своевременным становится обмен лучшими практиками между участниками рынка. Спасибо за книгу!

Владимир
Дворников
Директор по планированию поставок и логистике

Книга написана живым, понятным языком, при этом отлично структурирована, содержит много инфографики, базируется на реальной бизнес практике.

Фактически является практическим пособием для внедрения идеального процесса S&OP, и будет полезна всем, кто заинтересован в улучшении текущих бизнес процессов и повышении качества кросс-функционального взаимодействия команд внутри компании.

Михаил
Зверев

"Планирование продаж и операций" – это ценное практическое руководство по внедрению и оценке зрелости S&OP (Sales & Operations Planning) процесса в компании.

Автор подает материал живым и доступным языком, обогащая текст множеством примеров и визуальных иллюстраций, что делает книгу не только информативной, но и увлекательной для чтения.

Елена
Маякова

Фундаментальный труд по процессам! Структурированное изложение, с большим количеством деталей и примеров, упорядочивает имеющиеся знания и вдохновляет на совершенствование процессов. Отличная полиграфия. Большое спасибо всей команде!

Андрей
Ананьев
ex-Luding, ex-Директор по планированию и управлению запасами

Был приятно удивлен качеством книги, глубиной изложения материала — просто, наглядно, отсутствие "воды", много схем и примеров. Книга позволяет изучить лучшие практики использования S&OP - процесса со стороны Производителя, Дистрибьютора и Ритейла.

Считаю, что изучение книги будет полезным как начинающим специалистам, так и руководителям, отвечающим за функцию планирования и S&OP.

Филипп
Мирошниченко
Руководитель интегрированного планирования

Книга будет ценна как для новичков, стремящихся освоить азы, так и для профессионалов, желающих углубить свои знания. Она обеспечивает базу необходимых инструментов, а также позволяет эффективно применять и структурировать имеющийся опыт. Как руководитель интегрированного планирования, я использую эту книгу как настольное руководство, которое помогает мне в планировании собственной работы и взаимодействии с различными отделами. Я хочу отметить профессионализм и практический опыт автора, Андрея, с которым мы часто сотрудничаем – его знания и навыки нашли свое отражение в этой книге.

книга поможет

Разобраться в том, как работает процесс планирования продаж и операций (S&OP) и кросс-функциональное взаимодействие в компании
Повысить эффективность процессов планирования
Определить текущее состояние процесса и зоны развития
Определить целевой процесс и шаги по внедрению или его оптимизации
Развить
взаимодействие и командную работу
в компании
Повысить бизнес результаты — повысить уровень сервиса и выручку, снизить затраты и увеличить маржинальность, снизить запасы и повысить оборачиваемость

Состоит из 7 глав

Глава 1

Здесь разберем, зачем нужно планировать, что такое планирование, какие виды и уровни бывают, как развивались процессы планирования и почему в современном мире это крайне актуально.

И поговорим, что же такое S&OP, какой концепт работы этого процесса, какие принципы заложены в основу и необходимы для успеха и какие результаты он дает.

Главы 2 — 6

В этих главах мы разберем шаги процесса S&OP — ассортимента, продаж, операций и финансов.

Сначала познакомимся — узнаем, какая цель, место в компании и связка с ее процессами, разберем ролевую модель и процесс в шаге.

А далее перейдем к деталям — какие данные могут использоваться на входе, какая последовательность обновления плана, какие параметры используются, по каким критериям оценивать его эффективность, какие результаты должны получить и какие инструменты могут для этого использоваться.

Глава 7

Здесь разберем, как внедрять процесс S&OP — какие основные шаги, какие подходы могут быть, как оформить проект по внедрению и ролевую модель в нем.

А еще поговорим, как настраивать процесс в зависимости от специфики компании и какие параметры для этого есть.

В конце обсудим, как фасилитировать и поддерживать эффективную работу процесса.

кому?

Руководству компаний —
повысить результаты бизнеса

Понять, как интегрированное планирование может повысить эффективность работы компании
Развить компетенции команды в области планирования и культуры командной работы с практической пользой для бизнеса
Повысить бизнес результаты компании — повысить уровень сервиса и выручку, снизить затраты и увеличить маржинальность, снизить запасы и повысить оборачиваемость
Улучшить управленческие процессы за счет применения лучших практик и готовых инструментов

Профессионалам —
расширить область знаний и развить

Развить понимание принципов работы компании и основных процессов (Business Acumen)
Расширить и упорядочить знания в области планирования и кросс-функциональных процессов компании
Понять и начать использовать в своей работе лучшие практики и инструменты
Повысить эффективность процессов планирования и внести вклад в повышение бизнес- результатов компании

Начинающим специалистам и студентам —
приблизиться к реальному бизнесу

Перейти от учебной теории к практике — как устроена работа в компаниях — структура, процессы, инструменты, методология
Погрузиться в область планирования и определиться с направлением профессионального развития

Почему мы?

Теория и рекомендации

Концентрат знаний и практики по теме — все, что нужно знать, в одном месте
Материал на основе лучших практик и опыта крупнейших компаний — детальные рекомендации, как проводить каждый шаг, связать с процессами бизнеса, как внедрить и настроить процесс

Практика

В основе книги — сквозной пример компании, показано, как она работает, какие сложности есть и как компания может достичь нужного результата
В процессе изучения — дается последовательный разбор того, как должно быть, и практические задания на изучение того, как есть сейчас у вас
На выходе — понимание, как нужно построить или оптимизировать текущий процесс в вашей компании

Инструменты

Многие схемы и иллюстрации могут использоваться как руководство к действию
Примеры рабочих таблиц, шаблоны, чек-листы, основные рабочие инструменты процесса можно брать и использовать у себя
Дан перечень IT инструментов, которые вам могут потребоваться для поддержки процесса

Подача

Планирование продаж и операций — обширный и комплексный процесс...

...Но это не мешает сделать процесс изучения приятным за счет легкого и наглядного формата подачи

заказать книгу

При заказе счета для юридических лиц отправьте запрос на электронную почту info@scmsurvey.ru
Цена одного экземпляра 5000 руб.
Не забудьте отключить VPN во время выбора
Сумма к оплате: будет рассчитана после выбора адреса
Этот сайт защищен reCAPTCHA, к нему применяются Политика конфиденциальности и Условия обслуживания Google.

Сервис оценки зрелости — отличный инструмент в помощь для непрерывного повышения эффективности бизнеса.

Что нужно для этого? Пройдите опрос -> оцените процесс в своей компании -> определите точки развития в рамках шагов / блоков -> действуйте -> получите результаты. Успехов! Все получится!

Об авторе

Андрей Коровкин
Повышаю эффективность
бизнеса за счет
  • развития команды, процессов, методологии и IT
  • кросс-функционального взаимодействия
  • связки стратегии
    и ежедневной работы
Страница автора
Руководитель программы IBP (Федеральная торговая сеть «Пятёрочка» (Х5 Group)) — крупнейшего в РФ проекта по интегрированному бизнес-планированию (IBP, S&OP)
Ex Head of Planning & Analytics, Diageo (одна из крупнейших алкогольных компаний в мире) — построение одного из лучших процессов S&OP в FMCG в РФ
APICS CPIM и CSCP — самые престижные сертификации в области операционного менеджмента и цепей поставок
Ex Supply Planning Manager, Kimberly Clark (одна из крупнейших компаний по гигиене/товары для дома в мире) — построение сквозного планирования в цепях поставок и производстве
Доцент практики Высшая Школа Бизнеса НИУ ВШЭ — одного из крупнейших университетов РФ

Оставить отзыв

Нашей команде будет приятно:)

Нажимая на кнопку Отправить, я даю согласие на обработку персональных данных